Balearia, es una empresa de éxito con crecimiento rápido en pocos años, se enfrenta a los retos de ser más eficiente y a un futuro marcado por la necesidad de digitalizar sus procesos.
Empresa rentable pero internamente ineficiente derivado del rápido crecimiento.
Objetivos
– Análisis y puntos de mejora en procesos actuales
– Redefinición de procesos
– Definición de KPI’s relevantes para el negocio
– Implantación de analytics para la mejora continua
– Transformación de la compañía
Beneficios
– Payback del proyecto inferior a un año
– Estructuración de procesos
– Definición de flujos de información
– Toma de decisiones en base a datos
– Reducción del tiempo de reacción
